新华财经上海5月8日电（谈瑞）当前，全球经济格局深度调整，中国消费行业正告别本土增量红利，迈入全球价值竞争的全新周期。在7日由西部证券和全球服务商理事会联合主办的消费出海高端论坛（欧洲专场）活动上，与会嘉宾普遍认为，中国品牌出海正从以产品输出为核心的1.0时代，加速迈向价值深耕、合规先行、能力落地的2.0新阶段，其中，欧洲市场或成为检验中国品牌全球化能力的重要战略市场。
图为西部证券副总经理、研究发展中心总经理赵英华在论坛上致辞
“战略要地”和“深耕之地”
凭借庞大的消费体量、成熟的规则体系与高端价值链地位，欧洲市场成为中国品牌实现全球化跃迁的关键市场。
“欧洲毫无疑问是具有重要战略意义的市场。”中经社上海总部国际事业部分析师谢贤保表示，欧盟拥有4.5亿人口、18.9万亿美元GDP，是全球最大的商品和服务贸易集团，其内部高度一体化的市场特性，让产品进入单一国家即可快速辐射全欧，具备极强的市场放大效应。从产业价值来看，欧洲占据全球价值链高端位置，在航空航天、高端装备、精密仪器等领域优势显著，与中国完备的制造业体系、高效的供应链能力形成强烈互补。
贸易数据印证了中欧市场的紧密联结。2025年中欧双边贸易额达到8281亿美元，同比增长5.4%，中欧互为第二大贸易伙伴，新能源、消费电子、家电等诸多领域的双向需求持续释放，为中国消费品牌提供了稳定的增长底座。
与此同时，欧洲内部市场高度细分，不同区域消费特征差异显著，精准洞察细分市场成为品牌落地的核心前提。北欧市场崇尚环保、极简与户外生活方式，消费者对产品可持续性要求极高，空调等产品因气候特征几乎无市场需求；西欧时尚多元、注重生活品质，是高端消费与品牌背书的核心区域；中欧以德国为代表，消费者理性务实、品质至上，对产品性能、耐用性、技术参数较为看重；南欧热情奔放，季节性消费特征明显，夏季为消费旺季；东欧则以刚需消费为主，性价比仍是核心考量因素。
“欧洲市场是需要深度理解、长期投入和本土化运营的‘深耕之地’。”谢贤保认为，这种高度细分的市场格局，决定了企业无法用单一模式覆盖全欧，必须采取差异化布局策略。从比亚迪匈牙利建厂、宁德时代德国布局，到海尔收购Candy、吉利控股沃尔沃，诸多成功案例均印证，成功的企业无一不是以长期主义心态，在欧洲这片成熟市场中精耕细作。
图为中经社上海总部国际事业部分析师谢贤保在论坛上作主题演讲
合规、渠道、本土化成出海门槛
尽管欧洲市场机遇广阔，但合规壁垒高筑、渠道格局固化、本土化运营难度大，仍是中国企业出海面临的主要挑战。
例如，欧盟以《通用数据保护条例》《人工智能法案》等为代表的长臂管辖规则，叠加人工智能、钢铁等领域多轨并行的监管规则，使得数据合规、产品安全、环保要求等成为企业入场的“生死线”。此外，贸易投资保护主义带来的限制性措施、制度性壁垒增多，部分领域政府干预加强，也进一步增加了中国企业在欧经营的不确定性。
渠道壁垒与品牌认知不足，则进一步加剧了中国品牌的拓市难度。某3C品类出海品牌高管提到，苹果、三星“稳坐”欧洲高端手机市场，两者合计占据近85%的市场份额；同时，欧洲手机市场的运营商渠道占比达50%，形成了稳定且难以突破的渠道垄断格局。不少欧洲消费者重品牌、轻性价比，对本土渠道与传统品牌信任度极高，中国品牌在参数、价格上的优势难以转化为市场竞争力。
此外，欧洲各国语言、文化、法规差异明显，本土化团队搭建、仓储物流布局、售后体系完善、本地营销落地等成本高昂，多数中小企业难以承受长期投入，容易陷入“短期试水、长期难继”的困境。尤其值得警惕的是，不少从北美转战欧洲的品牌，容易陷入模式照搬的认知误区。TELLING（天音出海）创始人刘国瑞强调，北美是“赢家通吃的流量场”，依靠效率、品牌忠诚度与资本驱动快速增长；而欧洲是“细分耕耘的信任场”，信任优先于效率，极度细分、本地化、ESG是核心逻辑，直接复制北美打法注定难以成功。
以电商行业为例，中经社驻德国分析师马悦然结合一线观察表示，中国电商在欧洲已经从最初的“卖便宜商品”走到了“比速度、比服务”的阶段。最早进入的希音（Shein）靠社交营销和快速上新吸引年轻人，随后Temu用平台模式把大量中国商品集中到欧洲消费者面前，两者都是以价格优势打开市场。但近期，以京东体系为代表的平台开始在欧洲搭建本地仓配网络，部分国家已实现次日送达。这意味着中国企业正在把国内成熟的物流能力输出到欧洲，“欧盟《数字服务法》等法规对平台责任和消费者保护提出了更高要求。接下来，真正的竞争可能不只是价格，也不只是快，而是谁能在效率、规则和用户信任之间找到一个更平衡的方式。这也决定了哪些企业能在欧洲市场真正长期留下来。”
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当前，欧洲市场既是中国消费品牌必须跨越的全球化关口，更是实现价值升级、走向世界舞台中央的重要路径。西部证券副总经理、研究发展中心总经理赵英华表示，“消费出海既是一场穿越周期的产业远征，也是一次价值重构的投资机遇，更是一份传递中国文化、展现中国实力的时代使命。”
面对广阔前景与复杂环境，中国消费品牌出海欧洲可依托四大可落地战略入口，稳步推进全球化布局。
首要是运营合规化，将合规投入前置，搭建覆盖数据保护、产品安全、环保标准、消费者权益保护的全维度体系，组建本地合规团队，实现与监管机构的有效沟通。该路径尤其适用于数据密集型电商、消费电子、快时尚等品牌。
其次是渠道精细化，采用“线上平台+线下实体+本地社交”的全渠道布局，依托本地运营团队搭建仓储物流与客服体系，放弃短期流量爆发思维，以长期主义积累用户信任，适合消费电子、户外、家居等注重体验的品类。
再者是品牌高端化，借助资本力量收购国际优质品牌、参与高端展会，以设计驱动实现品牌溢价，安踏收购斐乐、李宁并购火柴棍等均为成功范本，助力中国品牌快速切入高端赛道。
最后是产能本地化，汽车制造、电池生产、大件消费品等企业可以通过在欧洲设立生产基地实现“欧盟制造”，规避关税壁垒与政策限制。同时，企业需重视本地就业、社区建设与可持续发展，积极履行社会责任，以期获得当地政府与民众的认可。
为助力出海企业规避风险、精准落地，中经社上海总部推出“全球感知”中企出海综合服务平台，依托184个海外信息采集点、2万余个实时海外信源，提供风险事件、国别研究、产业动态、企业透视、出海服务、咨询报告、智能监控、出海AI智能等一站式服务，为中国消费品牌全球化保驾护航。
图为中经社上海总部国际事业部产品总监万晓君在论坛上介绍“全球感知”平台
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